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Entscheidungshilfe

Bitte klicken Sie in der Folge jeweils auf die Antwort, die Ihnen am ehesten richtig erscheint und klicken Sie danach auf "weiter". Am Ende der Fragen erhalten Sie automatisch eine Empfehlung, die auf die spezielle Konstellation zugeschnitten ist, die Sie uns durch Ihre Antworten geschildert haben. Sollten Sie auf Schwierigkeiten stoßen, helfen wir Ihnen gern weiter. Bitte schreiben Sie in diesem Fall eine E-Mail mit dem Betreff "Support zu AC-Entscheidungshilfe" an "michael.timmermann@ellernhof.de". Selbstverständlich können Sie diese Assessment Center-Entscheidungshilfe so häufig Sie möchten kostenlos verwenden, um verschiedene Konstellationen durchzuspielen.

Die erste Frage: Welches primäre Ziel streben Sie mit der Durchführung eines Assessment Centers (AC) an?

Entscheidung über die Beendigung oder Fortführung mehrerer Arbeitsverhältnisse: Manchmal ist es sinnvoll, Mitarbeitern nicht ohne eine letzte objektive Analyse ihrer Kompetenzen und Fertigkeiten zu kündigen. Diese objektive Entscheidungsgrundlage kann ein AC bieten.
Feststellung des Weiterbildungsbedarfs von Mitarbeitern: Mit einem professionellen AC lassen sich die Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeiter objektiv identifizieren, um einen Überblick über den Weiterbildungsbedarf in Ihrem Unternehmen zu erhalten. Das Augenmerk kann auch speziell auf einige Mitarbeiter gerichtet werden, um konkrete Weiterbildungsempfehlungen für diese zu geben.
Gehaltsfindung: Z. B. wenn mehrere Personen für die gleichen Jobs eingestellt werden und nun eine faire und den Kompetenzen und Fertigkeiten der Mitarbeiter entprechende Bemessung von Gehältern vorgenommen werden soll.
Personalauswahl: Die klassische Anwendungsform des ACs ist die Personalauswahl für Festanstellungen oder auch Aufgaben. Dabei können sowohl Mitarbeiter aus dem eigenen Unternehmen (z. B. bei Beförderungen) als auch externe Bewerber beurteilt werden.
Potenzialanalyse: Besonders, wenn z.B. im Rahmen von Change Management die Personalstruktur eines Unternehmens verändert werden soll, kann mit Hilfe eines ACs nach versteckten Potenzialen unter den Mitarbeitern gesucht werden. Aber auch im betrieblichen Alltag ist es für den effizienten Einsatz des Personals wichtig, die Potenziale der Mitarbeiter zu kennen.
Auswahl von Mitarbeitern für Weiterbildungen: Damit Weiterbildungen sich nicht als Fehlinvestition erweisen, macht es häufig Sinn, das Lernpotenzial durch ein AC festzustellen.
Erfolgskontrolle nach Weiterbildungsmaßnahmen: Ein naheliegender Grund für ein solches Ziel ist die Evaluation, d.h. Bewertung der Weiterbildung. Man kann auf diese Weise aber auch das Lernpotenzial der Teilnehmer feststellen, um auf der Basis dieser Ergebnisse weitere Entscheidungen treffen zu können (z.B. zur Selektion von Mitarbeitern für andere Weiterbildungen).
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