Tagungshotel
Unser Angebot
Da der Coaching-Begriff inflationär gebraucht wird, definieren wir hier unser Verständnis dieses Oberbegriffs, ohne auf Ableitungen, wie Management-Coaching oder Team-Coaching einzugehen.
Wir beraten und begleiten Einzelpersonen, wobei es sich im Allgemeinen um Führungskräfte des mittleren und oberen Managements handelt. In unseren Einzelcoachings findet eine prozessuale Beratung statt, deren Ziel es ist, durch das Erreichen von Bewusstheit neue, arbeitsbezogene Verhaltensmuster einüben zu können.
Meistens kommt es zu diesen Coachings durch vorangegangene Team- oder Führungstrainings auf dem Ellernhof. Während dieser Trainings stellt die jeweilige Führungskraft gegebenenfalls den individuellen Beratungsbedarf fest. Wichtig ist es ihr, stets innerhalb kurzer Zeit, signifikante Fortschritte zu erzielen.
In der Regel ergibt sich folgende chronologische Systematik:
- Exploratives Gespräch (Abgrenzung von Problembereichen und Auflösen diffuser Wahrnehmungen).
- Analyse von ein oder zwei Problemen und Auswahl des Wichtigsten.
- Suche nach Lösungsansätzen, wobei der Klient befähigt wird, den ihm angemessenen Weg zu gehen.
- Umsetzung der Erkenntnisse durch Ausprobieren in der beruflichen Situation.
- Festigung der neuen Verhaltensweisen in der anschließenden Coaching-Sitzung.
Grundsätzliches
Es ist zu sagen, dass Coaching nicht mit Therapie zu verwechseln ist, sondern eine Beratung darstellt. Hierbei geht es weniger um die prägenden Ursachen für Verhalten. Vielmehr geht es um die Verantwortungsübernahme des Klienten für sich und seine Mitarbeiter. Hierbei steht das zukunftsgerichtete Verhalten des Klienten im Coaching-Mittelpunkt.
Über die Phasen Bewusstheit und Akzeptanz des Ist-Zustandes hinaus, begleitet der Coach seinen Klienten, solange beide es für erforderlich halten. Von Langzeit-Coachings und kurzzeitigen Interventionen abgesehen, handelt es sich in der Regel um 12 Sitzungen.
Wichtig ist, dass ein Coach über ein breites Methodenspektrum verfügt, um sich der Bedürfnislage des Klienten anpassen zu können.
Unsere Coachings verfolgen primär einen verhaltensmodifikatorischen und gestaltorientierten Ansatz. Getragen wird diese Hauptausrichtung durch eine Gesprächsführung nach Rogers.
Als Coach bin ich nur dem Klienten gegenüber verpflichtet und nicht dem Unternehmen. Meine Tätigkeit unterliegt damit der Verschwiegenheitspflicht.
Trotz allem ist die Symbiose von unternehmerischen und klientelzentrierten Interessen gewährleistet. (siehe hierzu diese Referenz)