Team-Tools

Ein Beispiel für „Kognitives Outdoor-Training“, mit Fokus auf konzeptuellen Fähigkeiten und analytischem Denken, ist der Einsatz eines auf dem Ellernhof entwickelten Labyrinths. Während die Teamer sich mit einem Gefährt bei absoluter Dunkelheit durch ein 90 Meter langes unterirdisches Gangsystem bewegen, verfolgt das Trainer-Team sie vom Regieraum aus über Monitore. Jeder Teilnehmer ist aufgrund der Infrarotbeleuchtung klar zu sehen. Bewegungssensoren und eine Gegensprechanlage garantieren Sicherheit und Interventionsmöglichkeiten.

Während das Team vor Betreten der Trainingsanlage schon ein Konzept zur Vorgehensweise entwickelt hat, hatte der Prozesstrainer bereits die Möglichkeit, das konzeptuelle Vorgehen zu verfolgen und elementare Faktoren der Methode, wie z. B. Direktheit oder das Erweiterte Chairman-Prinzip zu beobachten. Da auch diese Begriffe an anderer Stelle auf einer kognitiven Ebene erarbeitet wurden, gibt es jetzt die Möglichkeit, eine Verschmelzung von verstandesbezogenem Verstehen und Erleben vorzunehmen. Das einprägende Erlebnis, sich bei Dunkelheit und Enge noch zusätzlich mit Dingen wie Orientierung und abgesprochenem Konzept auseinandersetzen zu müssen, garantiert eine nachhaltige Festigung neuer Verhaltensmuster. Lernen ausschließlich auf einer primär kognitiven Ebene ist weniger, als ein synergetischer Ansatz unter Einbeziehung von Emotionen. Denn gerade diese bewirken durch ihre neurologischen Auswirkungen im Limbischen System eine nachhaltige Speicherung von Erkenntnissen. Im Kognitiven Outdoor-Training sorgt der alternierende Einsatz nicht nur für Abwechslung, sondern bringt auch Effizienz mit sich, da beide Vorgehensweisen ausschließlich ergebnisorientiert eingesetzt werden.

Ein weiterer Grund für die Effizienz und Nachhaltigkeit dieser Vorgehensweise liegt in ihrer Authentizität. Die Teamer befinden sich in einer realen Situation der Herausforderung und nicht in einer künstlichen Situation von „Stellen Sie sich vor, Sie wären als Team in einem Labyrinth und hätten die Orientierung verloren. Was würden Sie tun?“. Jeder Teamer agiert während der gesamten Interaktion unter tatsächlich vorhandenen Beeinflussungsfaktoren wie Lautsprecher-Ansagen, Aufgabenstellungen, etc. Wir schaffen einprägsame Outdoorerlebnisse, lassen die Teilnehmer diese kritisch untersuchen und übertragen die Erkenntnisse auf den realen Arbeitsprozess.